Our podcast > Episode 1 > Episode 2 > Episode 3
Click here to listen.
Ketika Anda sudah memahami konsep OKR dan tertarik untuk menjalankannya, maka Anda perlu mengetahui 3 elemen pendukung untuk meningkatkan kemungkinan keberhasilan praktik OKR di perusahaan atau tim Anda.
Dalam konteks organisasi, implementasi OKR idealnya dimulai dari atas. Artinya, pemimpin tertinggi perusahaan terlebih dahulu memformulasikan OKR perusahaan atau sering disebut dengan OKR top-line.
OKR top-line inilah yang nanti akan menjadi acuan dan memberikan arahan kepada setiap tim dan departemen ketika mereka diminta untuk membuat OKR mereka masing-masing.
Tak jarang anggota tim atau individu dalam perusahaan bertanya, "Mengapa kita kita perlu melakukan OKR?" Mereka ingin tahu alasan dibalik implementasi OKR.
Dibutuhkan sebuah rangkaian penjelasan yang memuat aspirasi dan motivasi Anda atau perusahaan dalam menjelaskan OKR. Penjelasan inilah yang disebut sebagai narasi.
Narasi yang ditulis dan dikomunikasikan dengan baik harapannya dapat menyatukan dan menggerakkan tiap-tiap individu untuk menjalankan OKR; bukan karena mereka terpaksa, tetapi karena mereka jelas akan tantangan dan faedah yang akan dirasakan.
Tidaklah realistis bila Anda mengharapkan diri Anda dan tim untuk langsung mahir menjalankan OKR. Ada waktu yang perlu disisihkan agar Anda dan tim dapat beradaptasi dengan OKR. Lamanya waktu yang dibutuhkan ditentukan oleh seberapa cepat Anda and tim menyesuaikan diri menjalankan OKR.
Biasanya, waktu 3 bulan cukup untuk proses adaptasi ini, yang biasanya mencakup beberapa hal di bawah ini: